这两位的声线是很有特点的◈✿★★，一个空灵飘逸今日刚开传奇◈✿★★、一个浑厚稳健◈✿★★，加上歌词又写得美仑美奂——“相约在银色的月光下◈✿★★、相约在温暖的情意中”◈✿★★，很容易就击穿了全国人民的心防◈✿★★。

　　当时的情况说是内忧外患一点都不夸张◈✿★★，出口◈✿★★、投资◈✿★★、消费三驾马车熄火今日刚开传奇◈✿★★，就连最主要的外汇来源——纺织行业都不行了◈✿★★，亏损和经营困难成了常态◈✿★★。

　　不得已◈✿★★，朱相才喊出了“不管前面是地雷阵还是万丈深渊◈✿★★，我将勇往直前◈✿★★，义无反顾◈✿★★，鞠躬尽瘁◈✿★★，死而后已”的悲壮口号◈✿★★，这实在是没办法◈✿★★、再不改确实是不行了◈✿★★！

　　也就是在同一年◈✿★★，国务院决定对纺织行业进行改革◈✿★★，提出了不少调整结构◈✿★★、解困扭亏的工作目标◈✿★★，比如分流安置下岗职工120万人◈✿★★。

　　不过话说回来◈✿★★，由于当年配套的保障政策尚不完善◈✿★★、加上财政确实是捉襟见肘◈✿★★，不少下岗职工拿到的补偿金很有限◈✿★★，加上又没有谋生的渠道◈✿★★，不仅生活艰难◈✿★★、也引发了不少问题尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★。

　　尤其是在东南省份尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★，成熟的生产线就摆在工厂里等人收购今日刚开传奇◈✿★★、外面还有一大群业务熟练的技术工人等米下锅◈✿★★，有心人很容易就能拉起一支队伍来◈✿★★。

　　比如在上海◈✿★★，就有个叫俞兆林的人提出了“保暖内衣”的概念◈✿★★，靠着轻巧◈✿★★、柔软◈✿★★、聚暖的特点◈✿★★，这款跨时代的产品迅速席卷服装界◈✿★★，不到一年就卖出了28万套尊龙凯时官网◈✿★★。◈✿★★。

　　别看如今的集中供暖是以秦岭淮河一带为南北分界线◈✿★★，但这是当年能源不足情况下的一种无奈之举◈✿★★。北方的冬天寒冷难耐◈✿★★、南方的冬天更不好过◈✿★★，否则俞兆林的保暖内衣也不至于如此畅销◈✿★★。

　　1998年◈✿★★，从国企下海经商多年的张玉祥筹够了300多万启动资金◈✿★★，火速成立了“南极人”品牌◈✿★★，逐渐开始介入保暖内衣这片尚未充分开发的市场中来今日刚开传奇◈✿★★。

　　比如砸下重金在央视打广告◈✿★★，先后请来了葛优◈✿★★、刘德华◈✿★★、袁咏仪◈✿★★、黄海波◈✿★★、海清等多位明星代言◈✿★★，再配上“南极人不怕冷”的魔性广告词◈✿★★，这个一听起来就暖和的牌子着实拉拢了不少粉丝尊龙凯时人生就是搏◈✿★★。◈✿★★。

　　除此之外◈✿★★，眼光毒辣的张玉祥很早就抛弃了业内普遍采用的化纤面料◈✿★★，斥巨资与美国杜邦公司合作◈✿★★，研发出了比较先进的“棉＋莱卡”的全新面料今日刚开传奇尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★，算是响应“科学技术就是第一生产力”的号召了◈✿★★。

　　如果说在广告和研发方面的投入给了南极人勇争行业第一的底气◈✿★★，那竞争对手骤然曝出的丑闻则给南极人的爆火添了一把柴◈✿★★。

　　2000年的时候◈✿★★，有媒体在俞兆林的保暖内衣产品中赫然发现了塑料薄膜的存在——花几百块钱买塑料布◈✿★★，这不是明着骗人吗？自然而然得◈✿★★，牌子声望跟着跌到谷底◈✿★★，甚至还传出过老板跑路的新闻◈✿★★。

　　随后◈✿★★，中国入世◈✿★★，纺织行业也迎来了绝佳的发展势头◈✿★★。等到了2004年◈✿★★，南极人的销售额已经达到10亿元今日刚开传奇今日刚开传奇◈✿★★，固定资产超3亿◈✿★★，触角遍及保暖◈✿★★、休闲◈✿★★、羽绒◈✿★★、毛衫◈✿★★、家纺等各个纺织品领域◈✿★★。

　　2008年美国次贷危机爆发◈✿★★，席卷而来的金融海啸波及了全球的各个行业◈✿★★。老外们家里着火自顾不暇◈✿★★、订单自然是能砍就砍◈✿★★，不少行业的产能过剩问题一下子就暴露了出来◈✿★★，纺织行业也不例外◈✿★★。

　　说起来◈✿★★，这倒不是南极人的首创◈✿★★。早在1991年◈✿★★，恒源祥就尝试过收取品牌授权费◈✿★★、授权别家生产的联合体运营模式◈✿★★；等到2007年◈✿★★，光商标使用费就收了2.66亿元◈✿★★，占了公司收入的80%还多◈✿★★。

　　从2008年起◈✿★★，南极人就陆续砍掉了生产端和销售端的全部自营环节◈✿★★，卖掉经营十多年的所有工厂◈✿★★，只保留品牌◈✿★★、实现轻资产平台化运作◈✿★★，说白了就是“卖吊牌”◈✿★★、让“加盟商”自己生产自己卖◈✿★★。

　　按照创始人张玉祥的说法◈✿★★，这种模式既保留了品牌的核心价值◈✿★★，又实现了场◈✿★★、货◈✿★★、人的精准配置和资源的合理分工◈✿★★。其实这都是场面话◈✿★★，核心还是在解决过剩产能的同时找到了新的盈利点罢了◈✿★★。

　　为了“打假”◈✿★★，2012年淘宝B2C平台“淘宝商城”更名“天猫”尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★，并开始把流量和资源向各大品牌商家倾斜◈✿★★。考虑到品牌的光环能带来更多的流量和更高的溢价◈✿★★，不少人都盯上这条终南捷径◈✿★★。

　　在这种情况下◈✿★★，招牌够亮◈✿★★、品类繁多尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★、加盟门槛又不高的南极人就成了最好的选择◈✿★★，一时间成了商家们眼中的香饽饽——

　　等到了2015年的时候◈✿★★，南极人干脆更名成了“南极电商”◈✿★★，并于同年借壳新民科技登陆中小板◈✿★★，摇身一变成了家具备电商基因的上市公司◈✿★★，牛大了◈✿★★！

　　在去年的营业收入构成中◈✿★★，31.76%为品牌综合服务业务◈✿★★，金额约为12.4亿元◈✿★★；1.68%为经销商品牌授权业务◈✿★★，金额约0.65亿元◈✿★★，啥概念呢？光靠“贴牌”◈✿★★，人家一年就赚了13个亿◈✿★★，简直不要太轻松◈✿★★。

　　早在2016年◈✿★★，张玉祥就以52亿元身家首次闯入胡润百富榜◈✿★★，位列榜单第754名◈✿★★；4年之后莱卡镜头◈✿★★，◈✿★★，张玉祥的身家已涨至145亿元◈✿★★，位列胡润百富榜第376名◈✿★★、服饰界富豪第6名◈✿★★。

　　在得到品牌方的授权后◈✿★★，品牌方会给店主们免费提供一些服务资源◈✿★★，包括日常一些运营教学课程◈✿★★、免费的广告位和活动报名等等◈✿★★。

　　广东一家服装家族企业生产的牛仔裤在自家的天猫店两件才卖79元◈✿★★；但挂上南极人吊牌后◈✿★★，在南极人专卖店两条售价129元◈✿★★。扣去8元标费◈✿★★、反倒多了42元利润◈✿★★。

　　品牌少了运营成本尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈✿★★、商家多了利润空间◈✿★★，这怎么看都是一件“双赢”的美事◈✿★★，怪不得那么多人“加盟”◈✿★★。

　　截止到今年年初◈✿★★，“南极人”这面大旗之下聚集着1113家供应商◈✿★★、4513家合作经销商以及5800家授权店铺◈✿★★，从保暖内衣◈✿★★、羽绒服◈✿★★、床垫被子到按摩棒等等无所不包◈✿★★，当真是万物都可南极人◈✿★★。

　　不过在这些年的高歌猛进之后◈✿★★，南极人这块曾经的金字招牌也变得有点黯淡了◈✿★★，加盟商太多◈✿★★，生意不好做◈✿★★，自然就有人动歪脑筋◈✿★★。

　　在诸多吐槽声之中◈✿★★，最引人注目的莫过于一直为人诟病的品控问题◈✿★★。尽管打着低价◈✿★★、高性价比的标签◈✿★★，但不少商品下仍不乏“一分钱一分货”◈✿★★、“买来就坏了”◈✿★★、“假货”这类吐槽和差评◈✿★★；

　　曾经有媒体统计过◈✿★★，2018年以来南极人已经10余次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品“黑名单”◈✿★★，从蚕丝被◈✿★★、内衣◈✿★★、童装◈✿★★、冲锋衣到电推剪◈✿★★、按摩棒◈✿★★，均有产品上了质检“黑榜”◈✿★★。

　　在2018年的一次采访中◈✿★★，他就强调南极人绝非“只卖吊牌◈✿★★，没有品控”◈✿★★，南极电商一直重视品质管理◈✿★★，并且建立了系统化的巡检◈✿★★、抽检和送检机制◈✿★★。

　　事实上◈✿★★，贴牌今日刚开传奇◈✿★★、外包这样的模式在国际大牌中其实并不少见◈✿★★。就拿南极人立志对标的优衣库来说吧◈✿★★，虽然很早就将代工厂搬到中国◈✿★★，但品控和质检环节也一直没落下◈✿★★；

　　更实际的例子是苹果◈✿★★，遍布全球的苹果产业链不仅没有削弱品牌的含金量◈✿★★，反倒是在严苛的品控下又滋养出了富士康◈✿★★、立讯这样的代工巨头◈✿★★，恐怕也不能简单归结于历史的巧合◈✿★★。