三十年河东★◈★，三十年河西★◈★。日本富士集团恐怕很难想到★◈★，自家相机会因为独特的滤镜风格★◈★，成为年轻消费者人手一台的 新宠 ★◈★。

　　冷白皮 胶片感 故事感 对富士相机的成像风格★◈★，大量中国消费者不吝赞美之词★◈★，把正常流通的电子产品抢成了 硬通货 ★◈★，甚至称其为 电子茅台 蜜桃95★◈★。一款 2022 年上市的 X-T5 相机★◈★，二手价格至今仍与首发售价（11900 元）持平★◈★，部分热门机型甚至出现价格倒挂★◈★、一机难求的现象★◈★。

　　当前★◈★，手机摄影大行其道★◈★，专业相机的生态位又被佳能★◈★、索尼等品牌占据★◈★，整个相机行业都在收缩和没落★◈★。但富士硬是凭借无可取代的 复古美学 ★◈★，在拥挤的相机赛道中打响了自己的名号★◈★。

　　如果再深挖下去★◈★，我们会发现★◈★，相机也只是富士集团的冰山一角★◈★。它不是一个只靠 美丽玩具 苟延残喘的旧霸主★◈★，它曾经在时代大潮中跌倒★◈★，又凭借布局新业务逆袭★◈★，拿到了属于自己的 王者归来 剧本★◈★。

　　财报显示★◈★，2023 财年★◈★，富士集团总收入达到 29609 亿日元（约合人民币 1444 亿元）★◈★，营业利润 2767 亿日元（约合人民币 135 亿元）★◈★。2024 财年前三季度★◈★，这两项数据又分别取得了 8% 和 9% 的同比增长凯时尊龙官网★◈★。

　　这意味着★◈★，胶片业务一度是富士的基本盘★◈★，胶片技术也转化为了品牌资本★◈★。富士创立于 1934 年★◈★，它原本是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司★◈★，经营电影胶卷和照相胶卷业务★◈★。

　　随着摄影摄像从黑白迈入彩色★◈★，胶片公司迎来了它们的黄金时代★◈★：彩色胶片的技术壁垒极高★◈★，需要复杂的化学工艺支撑★◈★。放眼全球★◈★，只有三家公司有资格问鼎这个利润丰厚的市场★◈★：柯达（Kodak）★◈★、富士★◈★、爱克发 吉华（Agfa-Gevaert）凯时尊龙官网★◈★。

　　2000 年★◈★，国际市场对彩色胶片的需求达到顶峰★◈★，富士的出口比率也在不断攀升★◈★。据测算★◈★，当时富士在全球胶片行业的市占率达到 33%★◈★，就连中国的大街小巷★◈★，也随处可见富士的胶卷冲印房★◈★。胶片业务一度为富士贡献了六成的总收入和三分之二的总利润★◈★。

　　在胶片的巨额利润衬托下★◈★，相机只是一个微不足道的添头★◈★。富士和柯达经常向消费者免费赠送相机★◈★，这有点类似于 送剃须刀卖刀片 的策略★◈★：相机只是钩子★◈★，利润全部由后续的胶片等耗材提供★◈★。

　　便捷的 所见即所得 取代了繁琐的暗房冲印★◈★，数码成像技术对胶片形成了 降维打击 ★◈★，而且前者发源于半导体工业★◈★，和化学工艺无关★◈★。柯达★◈★、富士在一夜之间失去了所有护城河★◈★，整个行业出现了断崖式暴跌凯时尊龙官网★◈★。

　　富士集团时任 CEO 古森重隆在《灵魂经营★◈★：富士胶片的二次创业神话》中如实记录了这段岁月★◈★： 进入 21 世纪★◈★，数码化大潮的到来导致彩色胶卷的需求锐减★◈★，公司主要利润来源之一的彩色胶卷市场陷入崩溃★◈★，公司面临生死存亡的危机★◈★。

　　在市场冲击下★◈★， 胶片三巨头 迎来了命运的分野静物摄影★◈★，★◈★。柯达的财务状况陷入严重衰退★◈★，最终在 2012 年宣告破产★◈★；爱克发 吉华也卖掉了民用影像业务★◈★，其胶片公司在 2005 年破产★◈★。

　　最终存活下来的只有富士★◈★。它没有逆时代潮流而行★◈★，也没有拉来巨额资金托底★◈★，它只是执行了一项最简朴的策略★◈★：多元化★◈★。

　　但作为一个时代的印记★◈★， 胶片风格 已然成为富士照相美学的代名词★◈★。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜★◈★，也根植于其对胶片成像原理的深刻理解★◈★，以及对胶片技术创新的现代演绎★◈★。

　　尽管如此★◈★，仅靠胶片带来的怀旧感★◈★，不可能挽救一家穷途末路的公司★◈★。古森重隆写道★◈★： 面对前所未有的危机凯时尊龙官网★◈★，我们大刀阔斧地推行彻底的结构改革凯时尊龙官网★◈★，终于闯过难关★◈★，从以生产感光材料为主的企业★◈★，成功转型到多元化经营蜜桃95黑白摄影★◈★！★◈★。

　　以营收计★◈★，医疗健康占比 33%★◈★，其中包含核磁共振★◈★、CT 系统★◈★、超声设备★◈★、生物制药等★◈★。值得一提的是★◈★，富士还将胶片抗氧化技术融入美妆领域★◈★，专攻功能性化妆品和保健品★◈★，并推出了自有美妆品牌 艾诗缇 （ASTALIFT）蜜桃95★◈★。

　　影像业务占比 15.9%★◈★，这其中不仅有中国消费者耳熟能详的 氛围感神器 富士相机电影摄影动态摄影★◈★！★◈★，也包含了拍立得等入门款影像产品★◈★。财报显示★◈★，2023 财年拍立得的销售状况极佳★◈★，提前一年实现了 1500 亿日元（约合人民币 72 亿元）的销售目标★◈★。

　　此外★◈★，商业创新占比 39%★◈★，涵盖打印机★◈★、复印机★◈★、纸张耗材★◈★、数字解决方案等★◈★；电子材料占比 12.1%★◈★，包括屏幕薄膜★◈★、磁带★◈★、光刻胶等★◈★。

　　可以看到★◈★，一方面★◈★，富士尽可能地复用胶片时代积累的技术★◈★，从医疗成像等场景切入 B 端市场★◈★，借美妆等全新赛道触达 C 端消费者★◈★；另一方面★◈★，富士也跟上了数码相机的潮流★◈★，并以独特的胶片怀旧滤镜切下了属于自己的一块蛋糕★◈★。

　　有序转型★◈★，守正出奇 ★◈★。尽管作为影像介质的胶片没落了蜜桃95★◈★，但胶片时代存留下来的工艺技术和经营理念★◈★，还在指引着富士集团探索新路★◈★。

　　对比昔日胶卷三巨头蜜桃95★◈★，有一个问题多元化经营并非陌生的概念★◈★，是企业为了分散风险★◈★、优化资源配置★◈★、提高营收能力的战略决策★◈★。富士愿意尝试多元化来拯救公司★◈★，难道柯达就不知道？

　　换句话说★◈★，富士 二次创业 的自救经验里★◈★，有多少是普适的方法论★◈★，有多少是侥幸押中了时代发展的方向？决定胶片公司 命运分野 的关键因素到底是什么？

　　事实上★◈★，柯达也在拼命追赶数码技术的大潮★◈★，全世界第一台数码相机正是由柯达的工程师发明★◈★。作为该技术的先驱★◈★，柯达数码相机的销售状况一度相当良好★◈★，其市占率在 21 世纪初曾达到 27% 的高点★◈★。

　　但柯达没能从 送相机卖胶片 的经营惯性中转过弯来★◈★，它一方面担心数码相机侵蚀胶片利润空间★◈★，让公司的盈利支柱毁于一旦★◈★；另一方面又急于抢占市场★◈★，以每台相机亏损 60 美元的价格进行倾销艺术摄影★◈★，★◈★。不断扩大销路的数码相机★◈★，反而成了柯达持续流血的伤口★◈★。

　　尽管在 2013 年★◈★，柯达实现了破产重组★◈★，之后也尝试进入商业印刷★◈★、医疗影像★◈★、区块链等领域★◈★，甚至卖过杂志和啤酒★◈★，但这些业务并没有为公司带来稳定收入★◈★，且之间缺乏技术或市场的协同效应★◈★。以区块链为例★◈★，柯达曾推出 柯达币 用于在平台上交易图片版权★◈★，但这项业务推广难度大且有争议★◈★，最终只是沦为一时热点★◈★。

　　2004 年★◈★，古森重隆临危受命★◈★，开启了富士 VISION75 转型计划★◈★。在他的主导下★◈★，富士大幅度收缩胶片业务★◈★，并选中了数码影像★◈★、光学元件★◈★、医疗健康等 6 条高潜赛道作为新增长曲线★◈★。此外★◈★，富士还运用资本手段并购了富山化学★◈★、施乐等行业知名公司★◈★，几乎完全重塑了自身的业务结构★◈★。

　　也就是说★◈★，与柯达不同的是★◈★，富士对 多元化 的理解更开放★◈★，理智地探索陌生领域★◈★，而这些领域能更加灵活地二次利用胶片技术★◈★。所以★◈★，拯救富士的不仅是 氛围感 数码相机凯时尊龙官网★◈★，更是其割舍胶片丰厚利润★◈★、彻底转向新业务★◈★，以及敏锐判断消费风向的商业决断力★◈★。

　　当然蜜桃95★◈★，迈入成立以来的第 91 个年头★◈★，富士的前路并非畅通无阻★◈★。打印机★◈★、传真机市场早已触及天花板凯时尊龙官网★◈★，医疗设备市场有西门子★◈★、联影等强敌环伺★◈★，影像业务更是面临索尼★◈★、佳能★◈★、尼康等传统相机巨头的合围★◈★，还有不断精进的手机摄影算法在后包抄★◈★。

　　但无论如何★◈★，富士闯过了技术变革的险滩蜜桃95★◈★，古森重隆也兑现了自己 保持富士作为一家年销售额 2~3 万亿日元的国际领军企业地位 的诺言★◈★。

　　套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词★◈★，我们可以这么形容富士 它是旧时代的残党★◈★，却在激烈变革之后★◈★，终于登上了新世界的船★◈★。